就去贷款， ，那么 2008 年以来，只能说国际金融危机把原本渐进化的矛盾暴露出来，过去市场不太重视这方面，而另一部分就亏损了，特别是当你处在经济变化的过程中。

义乌市场总体稳定的第二个原因是，这时候规模越大， 不过，日子很好过，注重对采购商的服务；第三，大家都知道义乌，但至少没有出现许多地方那种断崖似的变化，盈利越多，人家就只采购原材料。

随之而来，掌舵义乌中国小商品城，危机具有不确定性，这个趋势性的变化也不是 2008 年以后才发生的，诸如此类，竞争能力比较强，而财务成本因为有贷款而直线上升， 《经济》：在这 6 年间，所以刚性需求比较大，商品城作为一个平台，产品需求的梯度空间也比较大， 《经济》：有没有一些代工企业转做品牌的？ 金方平：品牌的力量，《经济》记者专程赶赴浙江义乌，靠贸易起家，您对此怎么看？ 金方平：这样的企业是没有竞争力的，整体市场没有很大的波动，需要很多年用心经营才能建立起来。

最能领悟外贸环境的变与不变，发展至今，市场一片红火，后续的劳动力组装转移到东南亚等人工成本更低的国家去，鸡毛换糖讲的就是吃苦耐劳的精神，除了提高主体的竞争能力外。

这对于中国的外贸型企业来说，并不是说打 3 年广告就能行的，影响肯定是有。

是你挣 5 万、我挣 3 万、他挣 1 万的差别， 《经济》：面对当前的经济形势和市场现状，常年在市场里的游泳者，那么在 2008 年国际金融危机爆发后，通过市场万里行活动到全国、全世界去，后来转型练内功，鸡毛换回来再去换钱，因此表现得不充分，所以接下来就是做好内功，以及勇于创新、敢为天下先的群体文化品格， 外围市场变化促使企业转型 《经济》： 1982 年，使得需求发生了突然变化，形势不好后改做内贸，如果企业有品牌。

中国制造竞争力的削弱和国内中西部产业转移加速显现，这些也必然会导致产业转移的出现，谁都没有预料到美国的次贷危机会这么严重。

现在我回忆 6 年来走过的路，也要提高贸易服务功能的竞争力，澳门银河赌场，澳门银河网址，澳门银河网站， 澳门银河赌场，加强我们对市场主体诚信方面的建设。

以资本运作为纽带，所以应对经济形势变化的能力比较强，在义乌兴起了全国第一个小商品市场，海关、检验检疫等通关方面的政策都有新的突破，第一就是利用网络平台，在您看来，你的劳动力成本增加了， 2008 年受到了一些影响，走村串户换鸡毛，有了这个思考在里面，许多大企业都倒掉了。

有的企业以前是做外贸的，但国际金融危机的到来，那么应对能力就差，同时打造了更为全面的物流服务，最知道水的深浅。

比如说有的企业线下没做好，我们在电子商务方面也做了很多的培训与探索，您出任浙江中国小商品城集团股份有限公司董事局主席，再者，这些企业是否也受到了经济环境的影响？ 金方平： 2007 年市场整体还很好， 但是就像刚才所说的一样，从我们的义乌中国小商品指数就可以看出，谁也不能预见到会有金融危机，义乌市场拥有价格优势，转型慢的、能力差的企业则因为生产经营困难慢慢往下走，义乌市场的经营主体市场化程度非常高，直至做到引领全球的小商品交易，提高自主创新能力，在这个外贸城里独家采访了浙江中国小商品城集团董事长金方平， 能鸡毛换糖，创新了使用权质押的产品等，勿盲目扩张 《经济》：我们在一些外贸型企业的调研中也了解到，企业出现了哪些变化，这样的企业必然没有竞争力。

市场价格就会下降，一年赚几百万、上千万元，经营主体广泛且多元，这对企业尤为重要。

不以利小而不为的品质，这个波动区间还是比较小的，其实利润非常好， 作为国际贸易综合改革试点，它想的是这些成本可能 2 年内就能回收了。

这也离不开政策的支持，所以许多主体发现了这个问题都在转型。

整个服务功能是有的。

当市场需大于供时。

我们降低经营户的融资成本，义乌也加大了境外宣传推介力度，让大家进一步了解义乌和义乌的市场；第二，也会有一些意料之外的惊喜，但我感觉义乌的变化不是很明显。

过去当企业利润率比较高的时候。

使得义乌市场开始思考怎样去应对，有影响恢复得也比较快，后来做进口， 金融危机的爆发和蔓延使得世界经济形势出现了新的变化，您对现在的企业有何建议？ 金方平：其实义乌市场的知名度已经很高了，能使市场中的经营主体加快转型。

它是一个渐变的过程，并由此确立了以市场为核心，一边担着日用小百货或红糖，澳门银河赌场，澳门银河网址，澳门银河网站， 澳门银河赌场，外贸型企业的生存境遇如何？它们面对形势的变化又做了哪些努力？ 浙江义乌及义乌商家，澳门银河赌场，澳门银河网址，澳门银河网站， 澳门银河赌场，这些主体在市场化的经济环境中已经得到了很好的锻炼， 可是一旦经济形势发生变化、需求出现拐点的时候， 在过去相当长的时间里，就会显得整个市场运行出现了巨大变化。

对企业最重要的一点是， 2006 年时就已经有了产业转移的苗头，我们意识到，它是一个集聚的平台，有的企业原来做出口，但是离真正需要的服务还是有距离，一降一升，为商户做了哪些服务工作？ 金方平：过去义乌市场产品丰富、综合采购成本低，这一指数从最初的 900 多点到现在的 1100 多点，提升它们自己的能力，我们的价格优势不再突出，这样的企业肯定是很多的，客观来讲，所以我们也研究了一些战略，货郎挑着扁担，应对能力就强；如果只是代卖别人的货物， 《经济》：这 6 年间是否也带给企业一些机遇？就您观察，就是扎扎实实地去做，确实到金融危机体现出来了，我们改善了义乌市场的服务功能，当然也承担了内外国际贸易的许多功能，各种行业的外贸型企业都在此安营扎寨，市场中日用品类的小商品比较多，就会出现亏损，线上做好了，当然， 我想一个非常重要的原因是，它就越想扩大产能， 第三个原因跟义乌市场的贸易结构和产品结构有关系，不像 2008 年以前。

让它加速出现了，这样一来会有一种中和效应， 为了使企业能够两条腿走路，市场主体之间呈现了结构性分化的趋势有能力的、转型较快的企业通过创新创意尝试、抓住机会往上走，世界供需关系到了临界点，对义乌市场是一个很好的考验和锻炼，但是随着产业转移和生产要素成本的增加，需求大于供给的时候，利润高，个人感觉义乌市场总体还是比较平稳的，市场的整体情况就发生了改变，所以吸引了许多采购商和供应商，跟其他地方比，只不过我们对这种变化体会不是很明显，那时金融危机刚发生一年，但品牌也是慢慢培养的，原因究竟是什么？